林虎：第一分公司黨支部書記、經(jīng)理
集團三屆一次職代會與公司十二屆四次職代會是一次緊扣時代脈搏、振奮人心、催人奮進的大會。兩級職代會全面回顧總結(jié)了2023年工作，分析研判了當(dāng)前形勢，部署了2024年的目標(biāo)任務(wù)。
今年是全面貫徹黨的二十大精神的攻堅之年，也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，在接下來的工作中，我將認(rèn)真抓好兩級職代會精神的學(xué)習(xí)貫徹落實，團結(jié)帶領(lǐng)第一分公司全體職工以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先破后立，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，圍繞增強核心功能，提升核心競爭力，抓改革、拓市場、強管理、增效益、防風(fēng)險、育人才，著力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，堅定信心，全面貫徹落實公司各項工作部署，努力完成分公司各項年度目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績向新中國成立七十五周年獻禮！
喬樹軍：第二分公司經(jīng)理、黨支部副書記
通過學(xué)習(xí)兩級職代會精神，我備受鼓舞并深感責(zé)任重大。講話和《報告》全面總結(jié)了2023年來之不易的成績，一組組亮眼的數(shù)字，是非凡的成就，更是希望和力量。兩級職代會主題鮮明，重點突出，全方位勾畫了集團、公司未來發(fā)展藍圖，確定的目標(biāo)，鼓舞人心；大會科學(xué)謀劃了2024年重點工作，目標(biāo)清晰、催人奮進，各項決策讓我們看到集團、公司改革發(fā)展的決心，為我們走好新的發(fā)展之路指明了方向、堅定了信心。
在本年度的工作中，我將帶領(lǐng)二分公司全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，貫徹落實集團、公司高質(zhì)量發(fā)展布局規(guī)劃，依托路港品牌，堅持高桿定位、科創(chuàng)賦能，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把握高質(zhì)量發(fā)展的硬核支撐，挖掘高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)效空間，圍繞2024年集團、公司各方面工作任務(wù)發(fā)力，持續(xù)夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，全力搶抓2024年“開門紅”，確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為！
丁偉：市政分公司經(jīng)理、黨支部副書記
公司十二屆四次職代會是一個高效、務(wù)實的會議，會議全面、客觀地總結(jié)了2023年的工作，對2024年工作進行了詳細(xì)、周密的工作計劃。我為公司2023年取得的成績感到驕傲，并做好了沖刺2024年各項目標(biāo)任務(wù)奮斗的準(zhǔn)備。
在接下來的工作中，我將結(jié)合日常管理工作，將本次職代會精神傳達到所屬項目一線，以黨的二十大精神為指引，以貫徹落實職代會精神為主線，以提高人均畝產(chǎn)值為績效導(dǎo)向，牢牢把握“將安徽建工集團進一步做強做優(yōu)做大，創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)中國建筑企業(yè)排頭兵”的目標(biāo)，始終堅持經(jīng)營的“龍頭”地位，秉持“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的經(jīng)營理念，深耕市政版塊，以合肥市場為中心，逐步向外輻射延伸，充分發(fā)揮“人人都是經(jīng)營者”的理念，逐步提升完善經(jīng)營方式從點向面經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營、行業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。持之以恒抓內(nèi)控，確保各項業(yè)務(wù)的合規(guī)性和合法性。持續(xù)加大對項目清收清欠工作的力度，為項目建設(shè)和團隊發(fā)展再注動力。努力拼搏、奮勇爭先、勇創(chuàng)佳績，做強做實路港市政版塊！
張玉飛：水利水電分公司副經(jīng)理（主持工作）
作為職工代表，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了兩級職代會上黨委書記的講話和年度工作報告，深受鼓舞、倍感振奮。內(nèi)容不僅全面地總結(jié)了過去一年的工作成果，而且對2024年的發(fā)展路線圖進行了周密規(guī)劃，確立了清晰的發(fā)展重點，為我們指明了努力的方向。
展望2024年，水利水電分公司將遵循公司黨委的指引，嚴(yán)格執(zhí)行“走出去、站得住”的戰(zhàn)略方針，以及“市場經(jīng)營為龍頭、成本管控為核心”的工作原則。我們將加快專業(yè)化市場的省內(nèi)信用積蓄，區(qū)域市場細(xì)分賽道風(fēng)險研判，經(jīng)營工作有的放矢，多維度擴大“朋友圈”，實現(xiàn)共贏式的持續(xù)發(fā)展。同時，我們將夯實基礎(chǔ)管理“過緊日子”，把成本管控精細(xì)化作為分公司項目管理的核心要素。
目標(biāo)的實現(xiàn)總是在不斷的努力和前進中逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實。沖鋒的號角已經(jīng)吹響，分公司全體職工將堅定不移地貫徹公司黨委要求，奮勇向前、確保盡快實現(xiàn)各項工作“開門紅”，并力爭全年的工作都能“滿堂紅”，為打造品質(zhì)路港新特色貢獻一份力量。
