兩級職代會勝利閉幕后，建工路港所屬各單位組織黨員代表、職工代表、勞模先進人物代表、巾幗代表、團員青年代表 5 類代表，聚焦兩級職代會上黨委書記講話和年度工作報告，談思想認識、談在本職工作崗位上如何抓貫徹落實。下面，一起來分享他們的“干貨”吧。
方偉東：路橋分公司蕪湖項目聯(lián)合黨支部書記、S334項目執(zhí)行經(jīng)理
集團和公司兩級職代會已經(jīng)勝利召開，我認真學習了大會精神，深刻感受到了集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展新篇章的藍圖，公司打造“知名路港、一流路港、幸福路港”的戰(zhàn)略定位，倍受鼓舞、催人奮進。
集團和公司已經(jīng)明確了方向、確定了目標，作為一線管理人員，我將深刻領會兩級職代會精神，落實集團和公司各項部署，圍繞“夯實市場經(jīng)營龍頭地位、提升成本精細化管理水平”兩大主題，深耕細作，砥礪奮進。一是發(fā)揚“以現(xiàn)場帶動市場”、“以口碑贏得獎杯”的經(jīng)營理念，樹立全員經(jīng)營的意識，打造路港品牌，搶占地方市場；二是深耕細作、久久為功，提升成本精細化管理水平，加強物資材料的管理，方案的優(yōu)化，實現(xiàn)降本增效。
曹守強：港航分公司副書記、副經(jīng)理、總工程師
集團、公司兩級職代會暨工作會議結束后，我認真學習了會上黨委書記的講話和工作報告。大會全面系統(tǒng)的總結了2023年工作，系統(tǒng)分析了當前形勢，科學部署了2024年目標任務。
作為建工路港的一份子，我深知自己肩上的責任。2024年是公司提檔升級的突破之年，我將抓好人才隊伍建設，帶領全體職工全面貫徹落實大會精神，找準差距，認清不足，以時時放心不下的責任感和事事抓住不放的緊迫感，深入研究問題癥結，制定科學有效措施，強化目標結果導向，有效解決問題。我將緊跟公司的腳步，為推動實現(xiàn)公司轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。
劉佳佳：工業(yè)化分公司副經(jīng)理、徐淮阜淮北段預制標項目執(zhí)行經(jīng)理
通過學習兩級職代會精神，讓我了解到2023年是集團和公司極富挑戰(zhàn)的一年，集團、公司上下一心、拼搏進取，取得了顯著成效，振奮人心。
2024年我將緊密結合公司的工作思路和要求，勇于擔當、敢于攻堅。一是狠抓項目成本精細化管理，以成本管理為主線，深化項目管理，以節(jié)約實效為理念，降本增效，夯實風控能力、提高整體利潤。二是在經(jīng)營工作上深耕細作，不斷強化全員經(jīng)營理念，充分貫徹落實以經(jīng)營為龍頭，全力以赴開拓市場，提質擴量，全面培育市場競爭新優(yōu)勢。三是依托公司智能建造理念和先進技術，推進智能建造板塊，爭當橋梁工業(yè)化建造領域“排頭兵”，奮力推進公司轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展。
趙萬龍：二分公司阜陽市潁上產(chǎn)業(yè)園項目執(zhí)行經(jīng)理
集團、公司職代會的召開為我指明了新一年的發(fā)展方向，要求我們要善于謀劃未來，要有咬定目標不放松的膽氣。
作為一名項目經(jīng)理，我將充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，更加堅定地踐行初心使命，立足本職工作，總結管理經(jīng)驗，提高管理水平，聚焦施工任務，向著難點重點攻堅突破。同時，我將以打造作風優(yōu)良、業(yè)務過硬的一流項目管理團隊為目標，廣泛凝聚合力共識，提升高效優(yōu)質履約能力，承擔起建設品質路港的責任。最后，我將不斷激勵自己，持續(xù)學習專業(yè)知識，勇?lián)熑?、敢挑大梁，為助力公司高質量發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
吳玲玲：市政分公司辦公室副主任（主持工作）、團支部書記
集團及公司兩級職代會精神的學習使我受益匪淺。作為一名黨員，我將始終堅持黨的領導，時刻以先進典型激勵自己，鞭策自己，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。作為一名基層黨務工作者，我將積極適應黨建工作新要求、新變化，主動對標先進，將生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點難點和職工關注點作為黨群工作的開展重點。把“實”作為一切工作的前提和出發(fā)點，把“干”作為一切工作的保障和落腳點，積極協(xié)助支部書記在不斷激發(fā)黨員先鋒作用、擦亮黨建品牌、促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合等方面下功夫，提升企業(yè)黨建工作質量，發(fā)揮“紅色引擎”作用，建立與企業(yè)高質量發(fā)展要求動態(tài)適應的黨建工作新模式，為集團公司轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展貢獻一份力量。
李洪龍：第一分公司岳西項目經(jīng)理
學習兩級職代會上黨委書記的講話和年度報告，成績振奮人心，目標催人奮進，我將在本職工作崗位上狠抓落實，全面提升項目管理工作。
在工程進度方面，制定科學合理的進度計劃，并運用動態(tài)控制原理進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正計劃偏差。在工程質量方面，深入現(xiàn)場，實施動態(tài)監(jiān)控，并通過每周的生產(chǎn)例會集思廣益，為提高工程質量提供建議。在項目成本方面，采取降本增效措施，加強工程質量控制和管理，減少返工現(xiàn)象，并優(yōu)化設計和施工方案。在項目安全方面，嚴格執(zhí)行集團和公司的安全管理制度，確保施工現(xiàn)場流程規(guī)范有序，并強化安全監(jiān)管，確保安全教育和制度的宣貫到位。
