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用定額、優(yōu)管理丨建工三建所屬單位及時傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)定額部署要求(一)
來源:建工三建?時間:2025-02-26?瀏覽量:417

近日,為深入貫徹落實集團(tuán)關(guān)于全面規(guī)范使用企業(yè)定額的決策部署,建工三建所屬各單位迅速行動,第一時間召開專題會議傳達(dá)貫徹集團(tuán)工作要求。會議強(qiáng)調(diào),企業(yè)定額是規(guī)范企業(yè)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ),是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。會議要求,各單位要切實提高政治站位,深刻認(rèn)識定額管理的重要意義,確保會議精神傳達(dá)到每一位職工,推動定額管理工作落地見效,為企業(yè)提質(zhì)增效提供有力支撐。

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2月24日上午,市場開發(fā)與投資部組織集團(tuán)企業(yè)定額學(xué)習(xí)宣貫會。會議指出,將企業(yè)定額執(zhí)行落實到標(biāo)前成本測算,有利于提升公司標(biāo)前市場競爭力,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。會議要求,市場開發(fā)與投資部全員要充分利用業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí),抓好企業(yè)定額的成果應(yīng)用。以企業(yè)定額為基礎(chǔ),結(jié)合投標(biāo)測算成本單價,認(rèn)真對照分析,切實將其用活、用好,在對內(nèi)標(biāo)前成本測算和對外投標(biāo)報價中發(fā)揮實際作用和效果。

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2月22日,五分公司第一時間組織召開了“集團(tuán)企業(yè)定額宣貫會”,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、成本招標(biāo)科、工程管理科、經(jīng)營科科室負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、商務(wù)經(jīng)理、成本核算員等主業(yè)務(wù)骨干共計57人參會,確保政策宣貫“橫向到邊、縱向到底”。會上對執(zhí)行落實集團(tuán)企業(yè)定額進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)與部署,并指出集團(tuán)企業(yè)定額的用途不僅是幫助分公司進(jìn)行合理的標(biāo)前成本測算,更是下游招標(biāo)控制價制定的上限,同時還是下游分包合同變更單價確認(rèn)的重要依據(jù),各項目要迅速組織對項目全員開展企業(yè)定額學(xué)習(xí)。此次宣貫會“內(nèi)容實、方向明”,為后續(xù)工作劃定了清晰路徑。大家表示,將嚴(yán)格對照企業(yè)定額審核勞務(wù)、分包控制價,根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度提前規(guī)劃招標(biāo)。下一步,五分公司將持續(xù)強(qiáng)化過程督導(dǎo),確保集團(tuán)企業(yè)定額管理從“紙面”落到“地面”,助力集團(tuán)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)高質(zhì)量實現(xiàn)。

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2月24日,裝飾公司召開安徽建工集團(tuán)企業(yè)定額宣貫會。裝飾公司班子成員、商務(wù)經(jīng)理及成本核算員共20余人參加。宣貫會傳達(dá)學(xué)習(xí)了《安徽建工集團(tuán)房建工程企業(yè)內(nèi)部定額(試行版)》《安徽建工集團(tuán)港航工程企業(yè)內(nèi)部定額(試行版)》《安徽建工集團(tuán)公路工程企業(yè)內(nèi)部定額(試行版)》《安徽建工集團(tuán)市政工程企業(yè)內(nèi)部定額(試行版)》和《安徽建工集團(tuán)水利工程企業(yè)內(nèi)部定額(試行版)》五部企業(yè)定額內(nèi)容。會議強(qiáng)調(diào),一是投標(biāo)前要依據(jù)招標(biāo)文件、市場調(diào)研,結(jié)合定額進(jìn)行科學(xué)合理的成本測算,不投虧損標(biāo),保障經(jīng)營質(zhì)量;二是在確保工程保底利潤的前提下,以企業(yè)定額為上限,結(jié)合市場詢價,合理制定分包控制價,把效益留在本企業(yè);三是企業(yè)定額將作為下游分包合同變更單價確認(rèn)的重要依據(jù),以維護(hù)企業(yè)利益。此次宣貫會的召開,進(jìn)一步加強(qiáng)職工對企業(yè)定額的深入理解,為今后的項目管理和成本控制工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

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2月24日,西北公司組織召開集團(tuán)企業(yè)定額宣貫會,深入貫徹落實集團(tuán)企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化項目標(biāo)前成本測算及有效控制分包成本管理,提高成本精細(xì)化管理水平。會議指出,集團(tuán)企業(yè)定額是公司成本管理的重要依據(jù),是提升項目盈利能力的有效抓手。全體人員要充分認(rèn)識企業(yè)定額宣貫的重要意義,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,切實將定額標(biāo)準(zhǔn)落實到項目成本管理的各個環(huán)節(jié)。會議強(qiáng)調(diào),一是要提高思想認(rèn)識,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各科室、各項目要高度重視企業(yè)定額的宣貫和執(zhí)行工作,將其作為一項重要任務(wù)來抓,樹立全員成本管控意識,形成“用定額、優(yōu)管理”的良好氛圍,確保集團(tuán)定額執(zhí)行落實。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)水平。要組織開展多層次、多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,幫助員工熟練掌握企業(yè)定額的內(nèi)容、范圍和應(yīng)用方法,提升成本測算和管控能力。三是要強(qiáng)化過程管控,確保執(zhí)行到位。要將企業(yè)定額貫穿于項目管理的全過程,加強(qiáng)標(biāo)前成本測算、分包成本控制、材料設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控,確保成本控制在合理范圍內(nèi)。(蔣碧薇、李波波、李霞、鄭國強(qiáng))

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