3月6日，安徽建工路港建設(shè)集團有限公司十二屆五次職代會暨2025年工作會議在蕪湖勝利召開。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神以及習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，全面貫徹落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和省“兩會”精神，以及集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，總結(jié)2024年工作，分析當前形勢，部署2025年工作任務(wù)，動員全體職工迎難而上，奮發(fā)有為，在千帆競發(fā)中搶占先機，在厚積薄發(fā)中蓄力前行，為奮力推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻路港力量。
會上，公司黨委書記、董事長錢葉琳作了題為《實干篤行 勇?lián)姑?深耕屬地市場 強抓項目管理 為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展貢獻力量》的講話，黨委副書記、副總經(jīng)理呂遠作了公司年度工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，來自公司各條戰(zhàn)線170余名職工代表齊聚一堂，共謀發(fā)展大計。
大會指出，過去一年，是公司發(fā)展史上很不平凡的一年，面對跌宕起伏的市場形勢，艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司黨委堅決落實集團全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的決定，各項工作取得良好成績，體現(xiàn)為“五個有”：市場經(jīng)營難中有成、管理效能總體有序、風險防控穩(wěn)中有進、干事創(chuàng)業(yè)擔當有為、黨建領(lǐng)航穩(wěn)健有力。
大會強調(diào)，2025年是深入貫徹落實習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神的關(guān)鍵之年，也是圓滿收官“十四五”規(guī)劃以及國有企業(yè)改革深化提升行動的決勝之年。我們必須緊跟集團全省、全國發(fā)展布局，敏銳捕捉市場機遇，積極探尋破局之策，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中謀得生存與發(fā)展空間。
大會要求，做好2025年工作，要嚴格落實集團黨委全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展各項決策部署，攻堅克難、開拓創(chuàng)新，全面提升“五個能力”。一要緊抓政策機遇，突出重點區(qū)域，全面提升市場經(jīng)營能力。大力擴展省外市場，深度融入江西經(jīng)濟社會發(fā)展，持續(xù)提升省外市場份額；持續(xù)深耕蕪湖市場，迅速全面融入蕪湖、投資蕪湖、興業(yè)蕪湖；錨定專精特強路線，革新思維模式，深度挖掘新興領(lǐng)域潛力，開辟多元化發(fā)展新路徑。二要嚴防各類風險，精準護航發(fā)展，全面提升企業(yè)管理能力。堅持全面深化改革，持續(xù)落實集團全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展“六個方面”任務(wù)，加大資源整合力度；深入推進健全財務(wù)管理工作，健全風險防控體系，提高資金歸集比例和使用效率，降低融資成本；強化法務(wù)管理，從源頭上防范法律風險，堅決落實“六個嚴禁”；營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，拓寬職工群眾反映問題渠道，提升信訪案件辦理質(zhì)量，推動化解歷史遺留問題。三要緊跟集團步伐，堅持科創(chuàng)引領(lǐng)，全面提升項目管理能力。層層壓實安全生產(chǎn)責任，兩級機關(guān)安全管理部門駐點重點項目，充分發(fā)揮傳幫帶作用，提高一線管理人員的安全管理能力，打通安全管理的最后一公里；探索安全管理智能化管控創(chuàng)新手段，提升安全管理標準化水平；建強項目經(jīng)理隊伍，規(guī)范項目經(jīng)理擬任程序，筑牢項目經(jīng)理崗位準入門檻；做精做細成本管理，精準鎖定項目目標成本，強化項目過程成本控制，加速推動成本管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型；加強物資材料管理，全力支持集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，管住“量”控住“價”，建立健全物資設(shè)備管理制度體系，持續(xù)擴大集采降本優(yōu)勢，規(guī)范設(shè)備管理，深挖降本根源；做好技術(shù)質(zhì)量工作，技術(shù)創(chuàng)新突出“生產(chǎn)創(chuàng)效+新質(zhì)引領(lǐng)”，大力開展“新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專項行動”活動。四要堅持人才強企，鍛造發(fā)展力量，全面提升人才支撐能力。廣開人才選用渠道，樹立鮮明用人導(dǎo)向，全面拓寬選人用人路徑；完善考核評價體系，科學(xué)定制考核指標；結(jié)合集團政策，根據(jù)公司實際情況制定項目經(jīng)理薪酬配套政策；加強教育培訓(xùn)工作，著重開展公司級重點培訓(xùn)，推動分層分類培訓(xùn)，全面推行職務(wù)職級雙通道體系，打通發(fā)展瓶頸。五要筑牢戰(zhàn)斗堡壘，把準前進方向，全面提升履職擔當能力。發(fā)揮支部堡壘作用，加強黨建品牌建設(shè)，以解決實際問題為導(dǎo)向開展支部活動；提升宣傳工作質(zhì)效，持續(xù)強化品牌建設(shè)，增強企業(yè)文化凝聚力；加大案件查辦力度，加強對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督管理，積極開展項目聯(lián)合督察活動。
大會強調(diào)，各級各單位要緊跟集團部署，堅決貫徹落實集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，全力沖刺年度目標任務(wù)，將壓力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的強勁動力。一要細化任務(wù)分工，完善反饋機制。各單位要切實扛起主體責任，對照重點目標，制定任務(wù)分解表，明確責任人與時限，及時反饋執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題并處理。二要構(gòu)建監(jiān)督體系，完善過程管控。組建專業(yè)監(jiān)督小組，對任務(wù)執(zhí)行情況進行全面檢查，建立定期匯報制度，及時解決過程問題。三要科學(xué)設(shè)定指標，完善考核體系。圍繞核心任務(wù)，制定具有針對性和可操作性的考核指標，形成獎優(yōu)罰劣的激勵約束機制。四要提供資源支持，完善制度保障。公司總部提供充足的資金、人力、技術(shù)等關(guān)鍵資源支持，助推各分子公司各項工作開展。五要激發(fā)內(nèi)生動力，完善激勵機制。充分發(fā)揮激勵機制作用，為表現(xiàn)優(yōu)異的分子公司提供全方位支持。
公司《工作報告》圍繞國企改革、市場開拓、過程管控、科技創(chuàng)新、風險防控、黨群融合六個方面全面總結(jié)了2024年主要工作，重點安排了2025年七個方面工作任務(wù)：一是全面落實重點任務(wù)；二是持續(xù)深耕主責主業(yè)；三是強化項目精益管理；四是持續(xù)提升科創(chuàng)水平；五是切實抓好合規(guī)管理；六是加強人才體系建設(shè)；七是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
大會審議通過了《年度工作報告》《財務(wù)工作報告》《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》《集體合同執(zhí)行情況報告》及《大會決議》。
會上，表彰了公司2024年度先進集體和先進個人；簽訂了2025年度黨建、發(fā)展、安全、經(jīng)營目標責任書。
大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。
